Optimisation des processus
Des opérations plus fluides et plus performantes. J’analyse vos méthodes de travail, identifie les inefficiences et conçois des processus adaptés à votre structure.
Objectif : gagner en temps, en clarté et en efficacité au quotidien.
Soutien à la direction et coordination multiservices
Un lien stratégique entre vision et exécution.
Je deviens votre relais opérationnel entre les décideurs, les équipes internes et les fournisseurs.
Résultat : une entreprise qui fonctionne même quand vous ne gérez pas chaque détail.
Production de documentation opérationnelle
Du savoir informel à des outils clairs et transférables. Je transforme vos connaissances, méthodes et pratiques en documents structurés, compréhensibles et prêts à l’usage : procédures, guides, manuels internes, modèles de livrables… pour faciliter la délégation et la continuité.
Intégration et automatisation
Des outils bien choisis, implantés avec méthode.
Je collabore avec des partenaires spécialisés pour intégrer des systèmes technologiques qui automatisent vos opérations répétitives, sans alourdir vos processus.
Structuration organisationnelle
Des fondations solides pour soutenir votre croissance. J’interviens pour clarifier les rôles, optimiser les chaînes de décision, aligner les responsabilités et formaliser les processus internes. Ce service s’adresse aux entreprises qui ont grandi vite… mais sans cadre solide.
Suivi de performance et tableaux de bord
Une prise de décision appuyée sur des données claires. Je conçois des outils visuels et des tableaux de bord personnalisés (ex. Power BI) pour vous permettre de suivre l’avancement, mesurer les résultats, et piloter vos projets et vos équipes avec confiance.