RENCONTREZ VOTRE CONSULTANTE
Bonjour
Moi, c'est Isa
Consultante en optimisation et automatisation
Il arrive que vous ayez le nez tellement collé à l'arbre, que vous ne voyez pas ce qui se passe réellement. S'entourer des bonnes personnes vous permettra de vous poser les bonnes questions. Vous aurez ainsi la clarté nécessaire pour aller de l'avant avec une nouvelle perspective.
Ascensium c'est pour les femmes modernes et ambitieuses. Des femmes d'affaires qui ne croient pas au surmenage, manque de sommeil, ni travailler 24h/24h, 7 jours sur 7. Des femmes qui croient que nous pouvons concevoir nos vies, notre travail comme nous la visualisons et comme nous voulons.
Je crois que notre entreprise peut fonctionner sur le pilote automatique lorsque tout est bien planifié et mise en place ! Je crois que nous les femmes d'affaires pouvons nous soutenir et nous propulser pour atteindre des sommets inimaginable !
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Je crois surtout à l'efficience !
Isa
L'OPTIMISATION
Mon histoire
MON APPROCHE
Mon approche en matière d'optimisation repose sur plusieurs facteurs. Mes expériences personnelles et professionnelles. La science et la recherche, ainsi que l'utilisation d'outils concrets que l'on peut appliquer dans la vie de tous les jours.
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Au fil des années, j'ai rapidement réalisé que le stress et moi ne faisions pas bon ménage. J'étais obsédée par l'idée de comprendre comment l'élite entrepreneuriale dirigeait des empires, tout en restant créative et en donnant l'impression que tout était facile.
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Dès que j'ai compris ça, mes entreprises ont fait un virage à 360 degrés! À cette époque, j'établissais des procédures pour clarifier mes attentes, et une fois les procédures en place, il fallait optimiser les processus. J'ai maîtrisé les processus qui permettent aux entrepreneurs de passer de l'état de surmenage et de manque de sommeil à celui de productivité, de rentabilité et de liberté.
Ces étapes mises bout à bout me permettaient de faire baisser mon niveau de stress en plus de me libérer un temps précieux pour multiplier mon rendement.
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Ma promesse est de vous donner accès à des outils durables et des solutions créatives qui s'adaptent à votre style de vie entrepreneurial. Vous avez ainsi accès à mes collaborateurs et selon moi, les meilleurs coachs d'affaires au Québec.
Les gens qui m'ont permis d'être où je suis aujourd'hui.
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Il y a deux objectifs à mon offre de services, le premier est de rééquilibrer votre quotidien, tant sur le plan personnel que professionnel. Le second, c'est de pas d'en faire plus, mais d'en faire moins dans l'efficience.
Processus
OPTIMISATION DES
Les processus d'entreprise sont rarement aussi efficaces qu'ils pourraient l'être. La plupart des entreprises ne s'arrêtent jamais pour réévaluer leurs processus - elles s'en tiennent à ce qu'elles avaient au départ.
Bien que cela ne soit pas nécessairement mauvais, cela laisse place à des erreurs.
C'est là qu'intervient l'optimisation des processus.
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LES ÉTAPES D'ANALYSE
Processus
1
DIAGNOSTIC
L'analyse des processus permet de trouver la cause profonde de l'inefficacité des processus de l'entreprise.
3
REFONTE
Refonte des processus et la remise en question de certaines étapes pour apporter plus d'efficacité avec une utilisation moindre des ressources. La refonte est importante, car elle permet d'inclure les ajustements nécessaires. Cela peut également signifier l'inclusion de ressources supplémentaires, comme l'investissement dans un outil d'automatisation qui peut simplifier et accélérer le taux d'efficacité du processus.
5
AUTOMATISER
Une fois que l'exécution est un succès et que le processus semble aller dans la bonne direction pour atteindre les objectifs, il est temps d'envisager l'automatisation des processus répétitifs pour améliorer et accélérer les flux de travail.
2
SCHÉMATISATION DES PROCESSUS
Une fois les lacunes identifiées dans l'ancien processus, il faut procéder à la schématisation, mesurer et collecter les données. Nous utilisons des visuelles à l'aide d'un logiciel graphique et les résultats de la schématisation.
4
EXÉCUTION
L'exécution ou la mise en œuvre est une étape importante au succès d'amélioration des processus d'entreprise.
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* Une fois que tout est en place, il faut monitoré la performance des améliorations.
6
LE SUIVI
Une fois que tout est en place, il faut monitoré la performance des améliorations. Assurer un suivi et la formation des intervenants impliqués.